根据总公司推广内控建设工作的总体安排部署，内蒙古分公司对内控建设非常重视，专门成立了由主要负责人为主任的内部控制委员会,负责领导分公司系统内部控制建设工作，并制定《实施方案》，将内控建设分为动员准备、布署实施、执行评价、修改完善等四个阶段加以分步实施、稳步推进。
各直属库将内部控制建设与企业的日常管理、全面预算管理、精细化管理结合起来，围绕公司发展目标及完成“两个确保”、“三个维护”为中心，本着服务企业管理，服务轮换经营的原则，分阶段推进内控建设,促进企业自我约束、自我完善。在内控手册编制完成后,各库及时组织印制,做到人手一册，组织人员认真学习,抓紧按内控手册组织实施执行。在学习过程中，各库结合实际工作，定期对内控制度进行自我评价，查找存在的问题，及时反馈到本单位内控委员会。
截止7月31日，各直属库已顺利完成《内控手册》的执行评价工作，为日后内控工作的规范化、科学化奠定了基础。
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